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鲁企突围新动能:海尔兄弟求“小” 金银花求“大”

2017-09-29 10:37 来源:www.ejingxi.com 作者:靖西旅游资讯

在经济新常态下,如何依托创新驱动,通过供给侧改革,实现转型升级,重振实体经济,是当下的一个经济难题。除了国家的宏观调控和引导之外,每一家有志的企业也在各自努力尝试,在激烈的日常竞争中寻求生机。正值全国两会召开之机,本报通过采访我省两家企业,从他们截然不同突围路径中,寻找重振实体经济的新动能和新思路。

一个小微拆成3个小小微

海尔刻意变“小”

正当很多企业通过并购重组扩张的时候,家电行业的巨无霸海尔却反其道而行之,它似乎在由大变小,生出了很多细微的“触角”。这是怎样的一些“触角”?在商业竞争日益激烈的今天,这些细微的触角能招架得住吗?

3日,全国人大代表、海尔集团总裁周云杰用一组数字来描述这些触角:截至2016年底,海尔平台上已经有15家创新创业基地,整合全社会3600家创业创新孵化资源,1333家合作风险投资机构,120亿创投基金,与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。

有些人对海尔的这种做法不理解,在他们看来,别人都在扩张,海尔却在“为他人做嫁衣”,敞开自己的大门,让别人的汽车到自家的大院里狂奔,不专注于壮大自己主营的家电产业,而是为小微企业搭建创业平台,这对企业发展有什么好处呢?对此,周云杰不以为然,海尔已经是家电行业的龙头企业,但是海尔并不希望打造产业帝国,而是致力于搭建开放的创业创新和资源共享平台,小微创业企业和全球一流的资源在此聚合、碰撞,实现共同发展。

目前,海尔平台上已有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化,有超过100个小微年营收超过亿元,41个小微引入风投,其中16个小微估值过亿。

当然,周云杰口中的“小”并不是安于现状、不思壮大,而是瞄准用户,生产出满足用户需求的产品和服务。我们不妨从其中一个小微企业的裂变过程,来窥测海尔的这种微小之道。

2016年5月,海尔平台上原有的热泵小微被拆成了3个小小微,3个小小微要各自独立组建团队,独立承接目标,而且全部公开抢单。在热泵小微主杨磊看来,对热泵小微并不是简单的拆分,他拆分的依据根据来源于市场与用户群,分成家用热水、商用热水和裁断三个小小微。果不其然,这次拆分一下激发了员工的热情,非但原热泵小微企业行业第一的目标得到了得到了进一步优化,还在“采暖”和“商用”原本两个空白的市场中抢出了行业第一的新目标。

截至2016年底,家用、商用和采暖三个小小微均实现十倍速增长。2016年6月,采暖热泵小小微的小微主王宝森带领团队在北京煤改电招标中,从数十家企业当中脱颖而出,签下千万级订单。此外,2015年商用热水刚开始做时年收入只有四百万左右,但在拆分自负盈亏之后,仅8月份的收入就超过此前一年全年的50%,下一步商用热泵小微还将打在生态小圈。

热泵小微只是一个缩影,最近几年,海尔平台就如一方沃土,众多小微创业企业如雨后春笋般迅速生长起来。用张瑞敏的一句话来说就是,“过去海尔就是一个白电制造商,界限非常清晰,将来可能就没有这么清晰了,因为不再是制造产品的,产品只是一个载体。海尔内部制造的就是创客,外部不再仅仅是卖产品,是卖用户资源。”

批量制造变个性定制

诞生冷宫、结婚照冰箱

“我们不是为了开发产品而开发产品,是为了用户而开发产品。海尔的做法是,通过互联工厂直连用户,从过去的大规模制造变为大规模定制。互联工厂将用户需求整合到一起,让用户参与到生产制造的全过程,并且将设计、研发、制造等供应商资源也整合到平台上,能够快速满足用户的个性化需求。

一些网友的随口一说也能为海尔研发个性产品创造灵感。2016年1月,一名微博网友在海尔官微上留言称,“你们和@故宫海淘合作一下,出一个外观是宫殿的迷你冰箱,宫牌上打入冷宫!绝对棒的没法说……”7天之内海尔用3D打印技术做成“冷宫冰箱”的实物,连同海尔兄弟的感谢信,一并送到了用户家里。周云杰还提到,一名海尔用户根据孩子的一副获奖画作,把自家冰箱门设计成这幅画的样子;还有一对小夫妻,把他们的结婚照“搬”到了冰箱门上。

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